Formation Maîtrise d'œuvre opérationnelle - rénovation - bâtiment - particulier

Les aspects opérationnels de la maîtrise d'œuvre en rénovation pour la maitrise d'ouvrage privée

Objectifs de la formation Maîtrise d'œuvre opérationnelle - rénovation - bâtiment - particulier - norme NF P 03 001

Maîtriser la phase préparatoire du chantier (objectif n° 1)
Connaître et savoir appliquer les outils relatifs à la maîtrise d’œuvre pour les maîtres d’ouvrage privés (objectif n° 2)
Maîtriser les pénalités et la gestion du calendrier (objectif n° 3)

Programme de la formation Maîtrise d'œuvre opérationnelle - rénovation - bâtiment - particulier - norme NF P 03 001

Atelier permanent car les apports et les séances d’évaluation sont adaptés à la pratique de la maîtrise d’œuvre DET et illustrés de situations pratiques rencontrées par le formateur lors de ses consultations.

Les données de base - Maîtrise d'œuvre opérationnelle - rénovation - bâtiment - particulier - norme NF P 03 001

La sécurité et l’hygiène
Les rôles du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre et le positionnement du maître d’œuvre

Phase préparatoire et gestion des délais - Maîtrise d'œuvre opérationnelle - rénovation - bâtiment - particulier - norme NF P 03 001

Rappel sur les obligations du maître d’ouvrage en phase préparatoire
Procédure détaillée en phase préparatoire
Le contenu de la première réunion de chantier
Approfondissement sur les procédures liés aux travaux à proximité des réseaux
Comprendre les concepts de durée, de délai d’exécution, d’ajournement, de calendrier provisoire, de calendrier définitif et de calendrier modificatif

Évaluation de l’objectif n° 1 par quiz et questionnaires sous forme d’un travail individuel, suivi d’une correction interactive, de la fourniture d’une correction écrite et d’une auto-évaluation par l’apprenant.

Les outils de maîtrise d’œuvre pendant la phase de chantier - Maîtrise d'œuvre opérationnelle - rénovation - bâtiment - particulier - norme NF P 03 001

Les ordres de service : étude approfondie de l’ordre de service
Les constatations contradictoires : utilité de cet outil important, conséquences, modèle
la procédure du trait de niveau en ouvrage de bâtiment
les notions de surveillance du chantier et de contrôle de l’exécution des travaux comme gestion de la qualité
les réunions et visites de chantier et la rédaction du procès-verbal
Le contrôle de l’exécution des travaux pour la gestion de la qualité :

les contrôles avant travaux
les contrôles après travaux

Le contrôle courant (Le concept de conformité lié à la description de l’ouvrage ; comment évaluer la qualité d’exécution des travaux ? Les tolérances, les parements et états de surface permettent de la quantifier précisément et de la vérifier aisément sur le chantier, la gestion des interfaces entre lots en suivi de chantier, la gestion du devoir de conseil de l’entrepreneur de travaux vis-à-vis du maître d’œuvre et des entrepreneurs entre eux, le contrôle des conditions de conduite du chantier) ;

Les contrôles spécifiques (le point d’arrêt, la réception des supports, l’essai et la mise en fonctionnement) ;

Les intempéries et la gestion des délais : étude du Code du travail, maîtriser les notions de déclaration écrite, de gestion des litiges, de barèmes règlementaires et de forfait d’intempéries
Les pénalités et primes : maîtriser les règles d’application des pénalités, la pénalité et la prime comme outil de maîtrise d’œuvre, la rédaction des clauses contractuelles, le calcul, les jurisprudences
La mission de vérification des travaux réalisés et de détermination des sommes dues : les obligations de la maîtrise d’œuvre, la liquidation des travaux, la gestion des projets de décompte et l’établissement des états d'acompte

Évaluation de l’objectif n° 3 par de nombreuses études de cas, de quiz et de questionnaires sous forme d’un travail individuel, suivi d’une correction interactive, de la fourniture d’une correction écrite et d’une auto-évaluation par l’apprenant.

585,00 HT - 7 heures

E09

Quel public pour la formation

Il s’agit de la formation des maîtres d’œuvre .

Quel financement pour la formation

Cette formation, si elle est associée à une formation présentielle ou en classe virtuelle, peut faire l’objet d’une demande de financement auprès de l’opérateur de compétence (OPCO).

Les salariés (dont les présidents de SAS) peuvent accéder aux fonds pour le financement du plan de développement des compétences ; Ces fonds sont gérés par l’OPCO (OPCO Atlas pour les bureaux d’études et OPCO EP pour les architectes et géomètres) qui gère les coûts pédagogiques, rémunérations, transport, repas et hébergement.

Les travailleurs non-salariés peuvent accéder à leurs propres fonds (OPCO FIFPL ou AGEFICE…) et bénéficient d’un crédit d’impôt. « Par exemple, en 2020, le dirigeant unique d'une entreprise a suivi 12 heures de formation. En 2021, il pourra déduire un crédit d'impôt d'un montant de 12 X 10,15 € (Smic horaire en vigueur en 2020) = 121,8 €…Le crédit d’impôt pour dépenses de formation des dirigeants est plafonné à la prise en compte de 40 heures de formation par année civile et par entreprise, soit à 406 € pour 2020. En cas d'exercice en société, le crédit d'impôt est donc plafonné au niveau de la société et non par associé. » (in servicepublic.fr)

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